因?yàn)槠髽I(yè)在每個(gè)初始階段都存在差異:股東人數(shù)不同，股東性質(zhì)不同，出資比例不同，股東的作用不同...根據(jù)各種差異，易凡軍會(huì)舉出一系列股權(quán)分配的方式來(lái)逐一分析。 在這篇文章中，如果你覺(jué)得前面部分太啰嗦，易凡軍建議你可以直接看最后的總結(jié)，肯定會(huì)對(duì)公司老板有好處。 1.股東人數(shù)為兩人。1.首先杜絕以下分配方式:A:大股東占主導(dǎo)地位，占90%以上。 此時(shí)小股東心中難免會(huì)有想法，可能會(huì)產(chǎn)生能力和利益不匹配的想法，不利于雙方的長(zhǎng)期惠州。 b:50%:50%；或51%:49%；或者60%: 40%的股權(quán)分配其實(shí)會(huì)帶來(lái)很多麻煩:當(dāng)兩個(gè)股東有意見(jiàn)時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致公司陷入僵局。 此外，如果股權(quán)以65%: 35%的比例分配，這種情況實(shí)際上與上述情況類(lèi)似。 在這種情況下，由大股東控制，小股東一票否決。 似乎兩者相互制約。其實(shí)雙方都不舒服，容易導(dǎo)致雙方博弈，不利于惠州的長(zhǎng)久。 2.兩個(gè)股東的最佳股權(quán)分配方式:A: 67%: 33%(如圖1) B: 75%: 25% C: 80%: 20%這三種股權(quán)分配方式類(lèi)似，大股東對(duì)公司有控制權(quán)，可以快速?zèng)Q策，而小股東的利益足夠大。 (圖1) 2。股東人數(shù)為三人。1.一、剔除以下分配方式:a:33.33%:33.33%:33.34%；如果股東未來(lái)發(fā)生沖突，這樣的股權(quán)分割分配將很難解決。 b:20%:40%:40%；或者10%:45%:45%；這種股權(quán)分配容易導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)落入小股東手中，公司治理中誰(shuí)對(duì)小股東更好將決定很多事情。 c:51%:40%:9%；這種股權(quán)分配也是要討論的，讓兩個(gè)股東有一票否決權(quán)，而小股東則成為醬油的制造者。 d:40%:30%:30%；這種股權(quán)分配方式類(lèi)似于均分的方式。 雖然小股東沒(méi)有否決權(quán)，但他們?nèi)菀紫萑虢┚帧? 2.三大股東的最佳股權(quán)分配方式:A: 51%: 25%: 24% B: 51%: 30%: 19%(如圖2所示)。A、B的分配方案由大股東控制，小股東此時(shí)沒(méi)有一票否決權(quán)。 方案A與方案B的區(qū)別在于，此時(shí)方案B下一名股東持股不足20%，方案B下持股19%的股東限制重大權(quán)利的行使(20%是南海區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的警戒線，19%的股份有利于限制除分紅權(quán)以外的其他權(quán)利)。因此，達(dá)卡認(rèn)為方案B相比方案B優(yōu)于大股東.. C: 67%: 17%: 16%(如圖3) D: 67%: 20%: 13% E: 67%: 24%: 9% C、D、E三種分配方案，主要由大股東控制。 顯然，C和E方案優(yōu)于D方案。 e、有一個(gè)股東持股不到10% (10%也是股權(quán)的分水嶺)；同時(shí)，C計(jì)劃之所以明顯更好，是因?yàn)閮蓚€(gè)小股東的持股比例都在20%以下，這也是因?yàn)?0%是上面提到的一個(gè)分水嶺。 (圖2)(圖3)三。股東人數(shù)為四人。1.首先，消除以下分配方式:A:25%:25%:25%:25%:B:30%:40%:10%:20% C:30%:21%:29%:20%。 2.四大股東最佳股權(quán)分配方式為:A:51%:34%:11%:4% B:51%:17%:16%:16%(如圖4所示)C: 40%: 20%: 20%: 20% D: 45%: 34%。大股東和任何小股東都屬于絕對(duì)控股，更有利于公司的發(fā)展。 其實(shí)C、D方案的初衷是三個(gè)小股東可以聯(lián)合起來(lái)持有公司，大股東一票否決。 三個(gè)小股東不認(rèn)可的，大股東做不到。 其他小股東做不了大股東不贊成的事。 以上四種大咖稅首選方案b，當(dāng)然是根據(jù)各公司實(shí)際情況制定的關(guān)鍵。 (圖4) 3。另一種分配方式，甲、乙、丙、丁四位股東的持股比例為34%: 22%: 22%: 22%(如圖5所示)。大股東此時(shí)擁有一票否決權(quán)，大股東將與其中一名股東共同擁有56%的股份。 公司治理中的大多數(shù)事情都可以在兩個(gè)股東的同意下決定。 如果三個(gè)股東同意，此時(shí)會(huì)有78%的股權(quán)，此時(shí)一切都可以決定。 同時(shí)，如果兩個(gè)股東意見(jiàn)不一致，就不可能在重大問(wèn)題上做出決策。 這樣就形成了股東之間的相互制約，達(dá)到了有效公司治理的效果。 (圖5)四。股東人數(shù)為五人以上。1.首先杜絕以下分配方式:A:20:20:20:20:20b:30:30:20:10:10。像A、B這樣的分配方案還是太平均了，不可取。 2.五大股東最佳股權(quán)分配方式:深圳注冊(cè)公司費(fèi)用及手續(xù)A、51: 13: 12: 12: 12b、51: 34: 5: 5: 5c、51: 13: 13: 9d、35: 17: 16: 16(如圖6) ABC。 當(dāng)然，多個(gè)股東可以有更多的組合。 關(guān)于大咖稅，如果有5個(gè)或5個(gè)以上的股東，此時(shí)可以考慮做持股平臺(tái)。 下次我會(huì)和大家分享持股平臺(tái)的建設(shè)。 (圖6)五、資本(付出金錢(qián))、資源(付出資源)和人力(付出人員)的權(quán)益分配1。建議交錢(qián)的股東占30%的股份，出資源的股東占30%的股份，出股份的股東占40%。 2.大咖稅建議:給錢(qián)的股東投資股票最好，這樣給錢(qián)的股東會(huì)更放心。 3.大咖稅務(wù)提示:贈(zèng)送資源的股東只有在實(shí)現(xiàn)資源后才能真正擁有股權(quán)，所以贈(zèng)送資源的股東可以使用期權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源后才能擁有相應(yīng)的股權(quán)。 If:張三仁(全體投資人、創(chuàng)始人)、王武(100萬(wàn))、李四(資源)、易凡軍擬股權(quán)配置如圖7所示。 實(shí)際股權(quán)比例為:張三:46%；王武:21%；李四:18%+15%期權(quán)。 (圖7)總結(jié)1。注冊(cè)股東受公司法保護(hù)。一旦注冊(cè)，變更股權(quán)可能會(huì)有很多困難。 所以，注冊(cè)股東要謹(jǐn)慎，求你的榮譽(yù)容易，送你的榮譽(yù)難！2.章程很重要。 章程可以在不違反公司法的情況下行使意思自治的原則和手段，充分體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)自由。 比如公司章程可以規(guī)定公司重大事項(xiàng)的決策需要持有80%以上股份的股東同意，從而改變了67%的絕對(duì)控制權(quán)。 又如:《公司法》第七十一條第四款規(guī)定，公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 因此，此時(shí)公司章程可以規(guī)定:限制或者取消股東的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，或者細(xì)化優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的規(guī)則。 如果有要求，老板們一帆君可以根據(jù)每個(gè)公司的特點(diǎn)為你設(shè)計(jì)個(gè)性化的章程。 3.惠州注冊(cè)公司，此時(shí):自然人可以是股東，法人、有限合伙也可以是股東。 要充分利用法人和有限合伙作為股東的利益，下一次大咖稅務(wù)大會(huì)將具體分析不同股東的利弊。 4.初創(chuàng)企業(yè)的控制權(quán)必須掌握在創(chuàng)始人手中，有些控制權(quán)會(huì)在企業(yè)發(fā)展后慢慢釋放。